公司職員小菲年后跳槽，準備入職新公司。但是由于準備不足，對未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向依然迷茫，因此并未制定詳細的職業(yè)規劃。

但是小菲經(jīng)過(guò)幾次面試后發(fā)現，每次面試官都會(huì )詢(xún)問(wèn)自己入職新公司后的職業(yè)規劃，但自己只能搪塞回答，導致HR給自己減分，面試結果并不令人滿(mǎn)意。

根據智聯(lián)招聘《2019雇傭關(guān)系趨勢調研報告》數據顯示，個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展是職場(chǎng)人普遍重視的問(wèn)題。在個(gè)體的職業(yè)成長(cháng)和發(fā)展中，64.1%的職場(chǎng)人希望有明確的職業(yè)規劃。但大多數人對就業(yè)前景迷茫而不知所措。

職業(yè)生涯規劃對個(gè)人而言，方便了解自身發(fā)展定位，明確自身發(fā)展需要；對企業(yè)而言，可以了解求職者學(xué)習能力、計劃能力以及在崗穩定性等等。于是在大多數面試中，當HR拋出“你的職業(yè)規劃是什么”時(shí)，你的回答很多時(shí)候也決定了你的去留。

為什么HR會(huì )頻繁詢(xún)問(wèn)面試者

“職業(yè)規劃是什么“？

1、職業(yè)規劃表現出求職者職業(yè)定位

面試時(shí)，HR要求梁龍闡述自身的職業(yè)規劃。他運用SWOT分析法全面分析了自身的職業(yè)優(yōu)劣勢以及前景發(fā)展等等，令HR記住了這個(gè)面試者，他也順利拿到了offer。

前段時(shí)間，在《令人心動(dòng)的offer》中，帶教律師對實(shí)習生進(jìn)行面試，其中也詢(xún)問(wèn)到了其職業(yè)規劃的問(wèn)題。實(shí)習生的回答體現了其對律師行業(yè)的職業(yè)定位、價(jià)值定位以及未來(lái)思考，而這也將影響帶教律師是否給予實(shí)習offer。

求職者在面試回答中，其職業(yè)規劃會(huì )體現出他的價(jià)值定位、職業(yè)定位等重要的信息，HR通常會(huì )從這些信息中權衡求職者的潛在價(jià)值，并進(jìn)一步考慮是否錄用。

2、HR會(huì )考察求職者穩定性、與企業(yè)發(fā)展一致性

美國波士頓大學(xué)教授弗蘭克·帕森特在《選擇一個(gè)職業(yè)》一書(shū)中提出，人與職業(yè)相互匹配是職業(yè)選擇的焦點(diǎn)所在。

他提出了職業(yè)設計三要素模式，其中最重要的是了解各種職業(yè)必備條件及所需的知識，在不同工作崗位上所占有的優(yōu)勢、不足和補償、機會(huì )、前途。簡(jiǎn)而言之，便是了解自身規劃是否與崗位、企業(yè)發(fā)展一致。

而HR在面試中便會(huì )在求職者職業(yè)規劃中知曉其在崗穩定性、個(gè)人規劃與企業(yè)發(fā)展一致性等綜合因素來(lái)評判員工是否錄用。因此，在面試時(shí)，換位思考公司、企業(yè)崗位與自身職業(yè)的一致發(fā)展性得出的回答會(huì )另HR更滿(mǎn)意。

3、職業(yè)規劃突出工作愿景

面試中，HR對求職者最期待的信息便是其對工作愿景的闡述。HR期待求職者有明確的發(fā)展方向和目標，使其有機會(huì )展示自己的才華和職場(chǎng)才能，增強身處企業(yè)的成就感。

《獵場(chǎng)》中鄭秋冬回到杭州一直在做人力資源工作，其工作愿景便是建立自身人力資源公司上市并做到最強。為此，他將職業(yè)規劃分解為小步驟，開(kāi)職介所、法資銀行歷練、“德仁”公司成立都是其工作愿景的體現。

工作愿景是職場(chǎng)人的精神支柱，在職業(yè)生涯的規劃中較受HR重視。HR會(huì )更為欣賞并愿意提拔工作愿景突出能努力工作尋求發(fā)展的職場(chǎng)人。

當HR詢(xún)問(wèn)自身職業(yè)規劃時(shí)

怎樣表達才能為自己加分？

1、表達價(jià)值規劃，強調“我想做什么”

知乎上關(guān)于“為何面試時(shí)都會(huì )問(wèn)你職業(yè)規劃？”有位資深獵頭的回答獲得高贊和評論。

他提到，面試官希望了解候選人的職業(yè)規劃，是希望看到候選人把自己的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展結合起來(lái)，為了自己的長(cháng)遠目標做事的員工有自驅力，即表達自身的價(jià)值規劃。

管理學(xué)之父彼得·杜拉克曾是這樣描述經(jīng)理人的基本任務(wù)的：決定目標，分配工作；分層管理，制定衡量標準；評估員工，獎罰分明。這其中也揭示了其對價(jià)值規劃的側重性。

李開(kāi)復曾在《21世紀的領(lǐng)導力》一書(shū)中提到，個(gè)人內在要素是21世紀領(lǐng)導力的集中體現。其中，包括職業(yè)性格、興趣、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等，都應該是職場(chǎng)人職業(yè)規劃應當重視的地方。面試時(shí)，求職者應圍繞“我想做什么”展開(kāi)自己的價(jià)值規劃，更能為面試官留下深刻印象。

2、描述揚長(cháng)避短，突出“我能做什么”

面試表達自身職業(yè)規劃時(shí)，總有自己不知道或還不太了解的東西。遇到這種情況就要盡量避免讓面試考官把焦點(diǎn)放在你的弱項上。即揚長(cháng)避短，突出“我能做什么”更能為自己加分。

巴黎百富勤中國總經(jīng)濟師陳興動(dòng)在進(jìn)行英國牛津大學(xué)培訓中國政府官員培訓面試中需要通過(guò)統一的英語(yǔ)面試，當時(shí)世行駐中國副首席代表Peter對他進(jìn)行面試，口語(yǔ)速度很快。但是他口語(yǔ)并不好，很難聽(tīng)懂。

后來(lái)，陳興動(dòng)采用了揚長(cháng)避短的策略。一方面抓聽(tīng)對方的單詞來(lái)判讀對方意思，另一方面盡量拉長(cháng)回答時(shí)間，讓考官少問(wèn)問(wèn)題。最后Peter只問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題。

面試結束之后，Peter夸獎：“你是所有面試的人 當中表現最好的一個(gè)”�，F在陳興動(dòng)已經(jīng)成為歐美同學(xué)會(huì )當中非�；钴S的投資專(zhuān)家。

因此當面試遭遇自身短板時(shí)，及時(shí)轉換話(huà)題或者靈活應變，突出自身商業(yè)價(jià)值因素，包括已具備的知識、技能、經(jīng)歷以及人脈等，即“我能做什么”，更容易受到面試官青睞。

3、關(guān)注環(huán)境變化，表達“外部支持我做什么”

韋爾奇說(shuō)：“永遠不要坐著(zhù)不動(dòng)�！辈粩喔淖冏约�，改變戰略，是這個(gè)時(shí)代的兩大挑戰。關(guān)注職場(chǎng)外界環(huán)境變化，適時(shí)調整自身規劃，多思考“外部支持我做什么”從而做出的決定會(huì )更加明智。

IT行業(yè)CEO汪洋出身平凡，曾做過(guò)會(huì )計、跑過(guò)銷(xiāo)售�？偨Y10年的職業(yè)生涯，汪洋最看重也最愿意與人分享的是關(guān)注環(huán)境變化后幾次跨越性的角色轉變，汪洋說(shuō)：“沒(méi)有這些變化，就沒(méi)有現在的我�！�

因此，在求職面試中表達自身職業(yè)規劃時(shí)，更應側重于外部市場(chǎng)的宏觀(guān)調整及周邊環(huán)境變化等外在環(huán)境因素，包括宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)、組織、家庭等方面，從而做出決策。

雇主也應該把握好員工上進(jìn)的利好，充分利用海綿吸水效應為員工提供更多的成長(cháng)發(fā)展機會(huì )和資源，在員工技能上進(jìn)行投入不失為一項明智的投資。

HR詢(xún)問(wèn)職業(yè)規劃的最終目的還是為了判斷求職者是否適合企業(yè)，對是否予以錄用做出最終的判斷。所以求職者在回答這一問(wèn)題時(shí)還應該回歸本質(zhì)。強調能力，表達意愿，有技巧地表達自己的想法。

無(wú)論是自身規劃宏觀(guān)或小眾，都應注重以目的為導向，加強語(yǔ)言說(shuō)服力，盡力把自己最好的一面展示給面試官。